Oslava vedoucího postavení žen v herním průmyslu s Charity Joy

U příležitosti Měsíce ženské historie pokračujeme v našem seriálu, v němž oslavujeme přínos některých žen vedoucích naše studia. V tomto článku zpovídáme Charity Joy, generální ředitelku studia Criterion Games, která ztělesňuje ducha inovací a vůdcovství. Podělí se s vámi o svou cestu, postřehy a vizi budoucnosti her.

Od producentky po generální manažerku: Cesta vývoje

Cesta Charity v EA začala v červnu 2021 na pozici senior producentky série UFC, ale její pouť herním průmyslem odstartovala už v roce 2006. Postupem času se její role vyvíjela a odrážela její cestu. Charity poukazuje na klíčové okamžiky své kariéry.

Otázka: Řekni nám něco o svých zkušenostech v herním průmyslu.

„S vývojem her jsem začala v roce 2006 jako součást herního start-upu. Na videohrách jsem nevyrůstala – u nás doma nebyly povoleny, kromě Tetrisu na Game Boy a jedné zkušenosti s hrou Duck Hunt.

Ale byla jsem pozvána do malého start-upu, kde jsme vytvářeli webovou MMO hru pro děti. V té době byl internet pro děti považován za děsivé místo a my jsme se snažili vytvořit bezpečný prostor. To byla moje první zkušenost s hrami a tento start-up v roce 2007 koupila společnost Walt Disney. Pak jsem deset let pracovala pro Disney a vedla toto kanadské vývojářské studio nejprve jako kreativní vedoucí daného projektu a následně jako jeden z generálních ředitelů studia.

Asi na pět let jsem se od her vzdálila a udělala si titul MBA, protože jsem chtěla vyvážit tvůrčí stránku s tou obchodní. Získala jsem certifikát kouče, pracovala jsem více s podnikateli v oblasti technologií a zapojila jsem se do technologického start-upu v Montrealu v oblasti zdravotnických technologií. Pak jsem se rozhodla zaměřit se na rozvoj vedoucích pracovníků a jejich schopnosti vést lidi, radila jsem jim a předávala své poznatky. Posléze jsem se dohodla s EA a vrátila se k hernímu vývoji.“

Otázka: Řekni nám o nějakých milnících, kterých jsi od návratu do EA dosáhla.

„Řekla bych, že jich je několik. Přišla jsem z prostředí MMO a mobilního vývoje a UFC 5 byl můj první HD titul. Bylo to zábavné, protože UFC 5 je zároveň první ročník UFC pro dospělé publikum a také první titul této série, kdy jsme se opravdu zaměřili na živé služby. Takže na to jsem opravdu hrdá.

Kromě toho bylo pro mě nezapomenutelným milníkem přestěhování se do Velké Británie z důvodu vedení studia Criterion Games. A podporovat odtud hned dvě série je docela sranda.“

Vyšlapávání cesty vedoucího postavení žen: Tvoříme budoucnost herního průmyslu

Rozmanitost a inkluzivita stojí v popředí Charitiny vize pro herní průmysl. Přestože uznává pokrok dosažený v prosazování ženského vedení, zdůrazňuje, že je třeba pokračovat v úsilí o dostatečném zastoupení na všech úrovních organizace.

Otázka: Jak vnímáš roli žen při utváření budoucnosti společnosti EA? Zejména v rámci vašeho studia.

„Když jsem nastoupila do EA, vidět ten počet žen na vedoucích pozicích a v každé obchodní jednotce bylo opravdu povzbudivé – ať už pracujete ve vývoji produktů, značky, obchodu, financích, lidských zdrojích, nebo rozvoji podnikání, všude narážím na skvělé ženy. Myslím, že to je opravdu důležité a povzbudivé. Na druhou stranu si myslím, že je to něco, co musíme i nadále sledovat, pokud jde o plánování nástupnictví a nábor zaměstnanců.

Otázka: Jak podporuješ nápomocné a inkluzivní prostředí pro svůj tým?

„Jsem přesvědčena, že vývoj her je týmový sport. Spojujete všechny – finance, právo, techniky, umělce, herní designéry, spisovatele –, zkrátka spoustu různých osobností. Takže věnujeme poměrně dost času tomu, že dbáme na otevřenou a transparentní komunikaci a na to, abychom měli jasno v rolích a odpovědnosti. Lidé potřebují vědět, jak mohou přispět smysluplným způsobem.

Pevně věřím, že všichni máme různé aspekty osobnosti. Do firmy přicházíte s mnoha přenositelnými dovednostmi a nápady, které mohou mít pozitivní dopad na další oblasti společnosti. A myslím, že pokud dokážeme vytvořit prostor, kde to z lidí dostaneme, přinese nám to ještě víc skvělých nápadů a dobrých výsledků.

Každý týden v pondělí ráno se sejde celé studio, oslavujeme narozeniny a milníky a také informujeme o tom, co se bude ve studiu v daném týdnu dít. Každý má prostor vyjádřit se k čemukoli, na čem pracoval, případně se s ostatními o něco podělit. I když se jedná o osobní projekty, budujeme tak onen pocit komunity v obou našich studiích, v nichž pracují lidé z celé Evropy a Severní Ameriky.

Také máme ve studiu pravidelná setkání, kde lze pokládat dotazy vedení, a každý měsíc se schází interní pracovní skupina, jejímiž členy jsou zástupci různých odvětví a s odlišným pracovním modelem. V jejich rámci můžeme řešit rozdělané věci formou dialogu a zpětné vazby od týmu.

A víte, nejsem tak stará, ale začínám si všímat různých generací a jejich stylů komunikace – co očekávají od práce a co od vedoucích pracovníků. Schopnost pochopit to a přizpůsobit se tomu byla opravdu důležitá. Takže to je úžasné.“

Vítaná zvědavost: Síla všestrannosti v herním průmyslu

Charitina kariéra je důkazem hodnoty zvědavosti a přizpůsobivosti. V oboru, který je plný inovací, má všestranný odborník spíše výhodu. Charity povzbuzuje začínající ženy v herní branži, aby se nebály své zvědavosti a vnímaly ji jako cestu k růstu a inovacím.

Otázka: V průběhu své kariéry jsi nabyla různorodých znalostí a teď jsi v pozici, kde je můžeš dokonale uplatnit. Můžeš nám říct, jak ti všestranné znalosti pomohly při přerodu v jedinečný typ specialistky?

„Kouči a vedoucí pracovníci rádi říkají: „Musíte najít svůj cíl a soustředit se; musíte mít svých 10 000 hodin.“ To je velmi odborně zaměřené poselství. Dříve jsem se cítila špatně, že mě moje zvědavost dovedla k nějakému bodu, pak jsem ztratila zájem a následně mě zaujala jiná věc. Ano, dokázala jsem v tom být dost dobrá, ale za expertku jsem se považovat nemohla, a pak jsem přešla k něčemu dalšímu. (Měli byste slyšet, jak špatně hraji na řadu nástrojů.) A teď zpětně vidím, že to, v čem jsem opravdu expert, je zvědavost a schopnost učit se. Řekla bych, že mám také odborné znalosti ve schopnosti zkoušet nové věci.

A myslím, že právě díky těmto odbornostem se ze mě stala skvělá všestranná expertka. Když něco nevím, zjistím to, protože jsem zvědavá a je to zajímavé. Když se objeví nová výzva a já mám příležitost to zkusit, tak to zkusím.

Před deseti lety bych to nedokázala vyjádřit, ale když se podívám na to, kde jsem teď, tak tyto vlastnosti jsou pro mě základem sebedůvěry. Připomínám si je, když přede mnou stojí nová výzva nebo nová příležitost.

Život všestranného odborníka v této roli není nikdy nudný. Je to zábavná rovnováha mezi lidmi, produktem, obchodem, procesem a hráči; můžete se dotknout trochu všeho a skutečně to spojit do něčeho, co má smysl – co má smysl pro váš tým, co má smysl pro naše hráče, co má smysl pro obchod.“

Vývoj her: pohled do budoucna

Charity se zamýšlí nad svými 18 lety v herním průmyslu a upozorňuje na významné změny v odvětví, od technologického pokroku až po demografické změny hráčské základny. Ruku v ruce s dalším vývojem her a hraní vidí budoucnost, v níž interaktivní zážitky stírají hranice mezi lineárními a interaktivními médii, a nastolují tak éru nebývalé kreativity a angažovanosti.

Otázka: Jaké změny jsi zaznamenala ve své herní kariéře a jak vidíš budoucnost tohoto odvětví?

Když jsem začínala s hraním, zrovna se objevil Facebook. Na web jsme dělali věci ve flashi. Nebyl iPhone, nebyl App Store. V roce 2006 jsme používali model předplatného. Nikdo jiný se modelem předplatného nezabýval. Kolik předplatných máte teď?

Obchodní modely se hodně změnily, technologie se hodně změnily a řekla bych, že se hodně změnila i představa o tom, co je hra. A hodně se změnila demografie. Přemýšlím o herním designu a o době, kdy jste se museli prokousávat úrovněmi až k finálnímu vítězství bez ukládání. Pokud se vám to nepodařilo, začínali jste znovu od nuly. Myslím, že dnes na to nikdo nemá trpělivost, a tímto způsobem už se hry nevyvíjí.

Ve výsledku se jen snažíme vytvářet pro lidi zábavné a poutavé zážitky. A myslím si, že definice her se bude i nadále vyvíjet s tím, jak díky technologii budeme schopní vytvářet zážitky více propojené a interaktivní. A těším se, co do tohoto odvětví přinese další generace talentů. 

Vize pro budoucnost

Charitina cesta je ztělesněním ducha ženského vedení v herním odvětví – inovativního a inkluzivního. Zatímco dál vede studio Criterion Games vstříc budoucnosti, její postřehy a zkušenosti slouží jako inspirace pro začínající lídry všech pohlaví a připravují půdu pro rozmanitější a dynamičtější herní průmysl. Začínajícím lídrům radí, aby „byli vždy zvědaví a vnímali věci, které neznají, jako potenciální přednosti“.

V neustále se měnícím prostředí zůstává jedna věc neměnná: transformační síla vedení. A v Charity Joy našel herní průmysl vizionářskou vůdkyni, která je připravena v nadcházejících letech utvářet jeho budoucnost.

Podívejte se na volné pozice v Criterion Games a EA a přidejte se k našemu dynamickému týmu!