Kate Kelloggs rejse i spidsen for spilevolutionen hos Electronic Arts

Kelloggs rejse hos Electronic Arts

Kelloggs tid hos Electronic Arts begyndte for næsten fire år siden, lige før COVID-19-pandemien begyndte. Hun tænker tilbage på de første dage og genkalder sig vedholdenheden og solidariteten hos EA's teams midt i de globale omvæltninger.

SP: Hvor længe har du arbejdet hos Electronic Arts, og hvad er din baggrund?

"Jeg har været her i næsten fire år. Jeg nåede kun seks dage på kontoret, før vi gik hjem på grund af COVID. En af de ting, jeg tog med fra det, var, at alle EA's teams i en tid med enorm tumult på tværs af hele samfundet stod sammen for at støtte hinanden, støtte vores medarbejdere over hele kloden og fandt ud af, hvordan vi kunne blive ved med at lave vores spil. Det havde virkelig stor betydning for mig.

Jeg startede i et indiestudie i Boston. Jeg havde arbejdet i en investeringsbank og gik ind til en jobsamtale i forbindelse med et job som kontorchef for 20 år siden, hvor de sagde: "Vi har nul dollars". Jeg snakkede med studiets chef i fem minutter og sagde: "Jeg er klar, det her kommer til at fungere." I tre måneder var jeg deres driftschef. To år senere blev vi opkøbt, og efter lidt tid væk overgik jeg til en stilling indenfor udgivelser, som jeg arbejdede med i otte år.

Dengang var vi kun lige startet, og alle projekter var knald eller fald. Så fordi jeg havde arbejdet i små virksomheder, havde jeg måttet lære at gøre lidt af det hele – jeg har arbejdet med HR, jeg har været den juridiske kontakt, jeg har udført revisioner. Den erfaring var med til at forberede mig på det job, jeg udfører nu på tværs af en så fantastisk portefølje: Jeg har siddet på utroligt mange pladser og haft så mange forskellige ansvarsområder i forbindelse med projekter".

SP: Har du nogen milepæle og bedrifter, du gerne vil fremhæve?

"Udgivelsen af EA SPORTS FC var en af de største milepæle for os som samlet virksomhed. At gennemgå den grad af genopfindelse og lancering, og at opleve hvad vi kunne gøre sammen, var en af de mest utrolige ting."

At give kvindelige stemmer styrke: Kelloggs ledelsesfilosofi

Kellogg dykker ned i sin ledelsesstil, og hun afslører et talent for at finde den korteste vej til succes. Uanset om hun samarbejder med en håndfuld individer eller administrerer store teams, prioriterer hun tillid, respekt og diversitet, når det gælder de forskellige perspektiver på arbejdet. Kelloggs modvilje mod gruppetænkning fremmer et miljø, hvor innovation trives, og forskellige synspunkter værdsættes.

Sp: Hvem samarbejder du mest med? Og hvad er din samarbejdsstil? Hvordan får du det hele til at fungere?

"For mig er det helt centrale, når et samarbejde skal være produktivt, at det foregår med folk, som jeg har tillid til og respekterer.

Min superevne er, at jeg er virkelig god til at finde den korteste vej. Jeg finder vejen for at forsøge at finde ud af, hvad vi rent faktisk prøver at gøre, hvad enten det er et samarbejde mellem tre personer eller 3.000. Jeg synes også, det er virkelig vigtigt altid at have valgmuligheder på bordet. Nogle gange skal du skabe valgmuligheder gennem afvejninger for at nå målet.

Jeg bryder mig bestemt heller ikke om gruppetænkning, når det gælder driftsudfordringer. Ofte vil jeg slet ikke deltage, hvis der er mere end otte personer til et møde. Jeg kan godt lide at få en, der er velinformeret, til at foreslå en tilgang med afvejninger, og derefter at have små, alsidige grupper, som arbejder på at afklare, om der er bedre måder at løse opgaverne på. Er alle antagelserne korrekte? Jeg synes, det er mest effektivt at få en ekspert til at dykke ned i materialet og så få alle andre til at kalibrere med forskellige perspektiver."

Sp: Hvis nogen skulle have lyst til at udføre dit arbejde, hvordan kunne de så samle de færdigheder i dag?

"At arbejde med små virksomheder gav mig en fantastisk mulighed for at lære enormt meget virkelig hurtigt. Det var min tilgang – jeg var nødt til at lære regnskab i en biotekvirksomhed i løbet af en weekend, fordi vi ikke havde nogen til at styre regnskaberne.

Der er også virkelig mange værktøjer og ressourcer online nu. Jeg var nødt til at kigge i bøger fra biblioteker for at lære nye færdigheder og tilgange. Jeg tror også, der er en meget bedre forståelse af, at man kan trække på sine netværk. Tidligt i min karriere investerede jeg ikke i mit personlige netværk. Nu er jeg langt mere opmærksom på det. Jeg har bare arbejdet og arbejdet virkelig, virkelig hårdt.

Det er enormt værdifuldt at snakke med folk i andre brancher, mennesker med lignende roller i andre virksomheder, og at lære af folk omkring dig. Det gør jeg meget mere nu."

Definitionen på succes: Gode råd til ambitiøse kvinder inden for gaming

Kellogg trækker på sin omfattende erfaring og tilbyder gode råd til ambitiøse kvinder i spilindustrien. Hun opfordrer dem til at definere deres egne succesparametre og prioritere personlig selvopfyldelse. I en verden, der ofte er defineret af eksterne standarder, er Kellogg fortaler for selviagttagelse og selvforståelse, og hun opfordrer enkeltpersoner til at udstikke deres unikke veje med stor tro på sig selv.

Sp: Har du nogen gode råd, du vil give til kvinder, der er interesserede i spilindustrien?

"Jeg blev født i halvfjerdserne, så jeg har masser af gode råd, men der er én ting, som stikker ud.

Jeg synes, det er virkelig vigtigt, at vi alle definerer vores egne personlige succesparametre, og ja, vi bør få feedback fra vores ledere, teams og kolleger og tage deres input med i betragtning. Men når det er sagt, vil du mislykkes, hvis du kun har succes i forhold til en andens definition. En del af din egen succes skal være, at det gør dig glad, og at du følger det, der betyder noget for dig.

Jeg mener, vi bør bruge meget mere tid på at være særdeles bevidste om, hvad det er, vi ønsker som individer, og derefter sikre, at vores liv lever op til dette."

En vision for fremtiden: Kelloggs perspektiv på gaming

Kellogg reflekterer over gamingens fremtid og forestiller sig et landskab defineret af grænseløs kreativitet og engagement. Efterhånden som teknologien udvikler sig, vil spillernes spilinteraktion gøre det samme. Kellogg understreger vigtigheden af at fremme sikre og sunde spilmiljøer og omfavne forskellige stilarter af spil.

Sp: 20 år er lang tid i denne branche, hvordan har du oplevet de forandringer, der er sket?

Det har været vildt. Da jeg startede, var det en succes at sælge én million eksemplarer. Det var meget niche, og en masse mennesker skabte dengang spil med relativt små teams. Det var virkelig en branche drevet af passion. Det var det, der tiltrak mig, og jeg tror stadig, det er tilfældet.

Den største forandring er omfanget af det, vi udgiver, og varigheden af engagementet med vores spillere.

I gamle dage kunne vi lave et spil, som nogen spillede i en weekend, hvorefter de sagde, "åh, det var virkelig stærkt" og så lagde det fra sig. Men det var så også det. Og nu har vi livetjenester, hvor folk engagerer sig i vores spilserier. Når folk spiller fx Apex eller The Sims, er det en grundlæggende del af deres identitet i deres hverdagsliv.

Jeg har været velsignet af at vokse op sammen med spilbranchen.

Sp: Hvordan ser du fremtiden for gaming? Hvordan ser du spillenes fremtid ud fra et spillerperspektiv, og hvad gør vi fra vores side for at bygge tingene op?

Spil plejede at være noget, du fik på en disk og satte i din computer, men hvis vi tager et skridt tilbage og tænker på lysten til at lege og engagere sig, er grænserne åbnet på vid gab. Vi er i gang med interessante undersøgelser af, hvorfor der er mange mennesker, som ikke bruger controllere, men i stedet gerne vil se vores indhold på YouTube eller Twitch – eller kaste sig ud i fanfiction med tilknytning til vores spil. Faktisk har vores spillere brugt milliarder af timer på at se indhold på tværs af vores spilserier – eksempelvis Apex Legends og vores EA SPORTS-spil.

Der er denne mulighed for alle forskellige typer af engagement inden for en bredere verden eller ramme, som vi bygger. Så der bør altid være plads til nye spillestile, nye spil og nye måder at tackle dem på. Og efterhånden som vi i stigende grad udstyrer spillerne med kreative muligheder, kommer vi til at opleve denne utrolige eksplosion af måder at spille på. Og det er virkelig smukt. Men vi er nødt til at være opmærksomme på, hvordan vi skaber, hvordan vi administrerer, og hvordan vi fortsat bakker vores spillere op på måder, der er åbne, sikre og inkluderende.

Kelloggs inspirerende rejse

Ved at fejre Kate Kelloggs rejse markerer vi ikke kun hendes bidrag til spilindustrien, men anerkender også vigtigheden af kvindeligt lederskab, når dens fremtid skal formes. Hendes historie fungerer som inspiration for spirende spiludviklere og minder dem om, at succes ikke handler om at efterligne men om autenticitet og selvopdagelse. Efterhånden som spillandskabet udvikler sig, baner ledere som Kellogg vejen for en mere inkluderende og innovativ fremtid.

Tjek vores ledige job hos EA Studios for at slutte dig til Kate, og tag et kig på alle vores ledige stillinger hos EA!