Игровая эволюция в Electronic Arts под руководством Кейт Келлог

История Кейт Келлог во главе Electronic Arts

Путь Келлог в Electronic Arts начался почти четыре года назад, перед самым разгаром пандемии COVID-19. Вспоминая свои первые дни в компании, Келлог отмечает стойкость и солидарность ее коллег в полное неопределенности время.

В: Как давно вы работаете в Electronic Arts и чем занимались до этого?

Это мой четвертый год. В самом офисе я провела всего шесть дней, а потом из-за ковида нам пришлось разойтись по домам. Что меня сильнее всего тогда поразило, так это невероятная солидарность всех моих коллег в EА в столь неопределенное и сложное время. Я увидела, как они поддерживают друг друга во всех уголках мира и как находят способы продолжать работу над играми. Это на меня очень сильно повлияло.

Я начинала в инди-студии из Бостона. Тогда, 20 лет назад, я работала в инвестиционном банке и пошла на собеседование на роль офис-менеджера, где мне сказали: «Денег у нас нет». После пятиминутной беседы с руководителем студии я решила: «Я в деле, разберемся». Три месяца спустя я стала их исполнительным директором. А еще через два года нашу студию купили, и, взяв небольшой перерыв, я на восемь лет перешла в издательский бизнес.

Мы в те дни только начинали, и каждый новый проект мог стать последним. А поскольку я работала на маленькие компании, пришлось научиться делать всего понемногу: я и в отделе кадров была, и в юридическом, и аудиты проводила. В общем, я поработала над такими разными задачами и проектами — весь этот невероятный опыт и подготовил меня к моей сегодняшней роли.

В: Расскажите о каких-нибудь особенных вехах или достижениях.

Для всей нашей компании самым большим достижением стал выход EA SPORTS FC. Переосмыслить бренд такого масштаба и выпустить игру, работая плечом к плечу, было просто незабываемо.

Женщины на первых ролях: лидерская философия Келлог

Рассказывая о своем стиле руководства, Келлог подчеркивает способность находить кратчайшие пути к успеху. Будь под ее началом всего несколько человек или многотысячная команда, главные принципы всегда одни — доверие, уважение и разнообразие точек зрения. Она не приемлет шаблонное мышление и поддерживает обстановку, где процветают инновации и ценятся разнообразные подходы.

В: С кем вы сотрудничаете чаще всего? И какого стиля совместной работы вы придерживаетесь? Как вам удается управлять всем процессом?

По моему мнению, для работы на пике продуктивности самое важное — это доверие и уважение.

Моя суперсила в том, что я очень хорошо умею выбирать самую короткую дорогу. Три человека или три тысячи — я всегда найду для них самый оптимальный путь к цели. Еще я думаю, очень важно, чтобы у вас всегда было несколько вариантов действий. Иногда, чтобы достичь цели, эти варианты должны включать в себя компромиссы.

А еще я очень не люблю групповой подход к решению практических трудностей. Как правило, если на совещании больше восьми человек, я туда не пойду. Я предпочитаю, чтобы один хорошо подготовленный человек предложил подход и различные компромиссы, а после небольшие группы решали, можно ли этот подход как-то улучшить. Все ли предложения заслуживают внимания? По моему опыту, куда эффективнее иметь одного эксперта, который глубоко разбирается в вопросе, а после — подключить остальных, чтобы подкорректировать решение с учетом других точек зрения.

В: Как в сегодняшнем мире набраться опыта кому-то, кто хочет заниматься вашим делом?

Главным подспорьем для меня стала работа на маленькие компании. Это позволило мне очень быстро научиться очень многому. Это стало для меня своеобразным трамплином — например, когда я работала на одну биотехнологическую компанию, мне пришлось научиться разбираться в бухгалтерии, потому что больше было некому.

Кроме того, много чему сегодня можно научиться в интернете. В свое время мне приходилось выписывать книги из библиотеки, чтобы открыть для себя новые подходы и навыки. Еще очень полезно заводить знакомства, заниматься нетворкингом. Когда я начинала, мне это не казалось таким уж важным, но сейчас я слежу за этим куда внимательнее. Я просто работала, очень и очень много работала.

Разговаривайте с людьми из других сфер, с людьми в похожих ролях из других компаний, учитесь от тех, кто вас окружает. Все они — ценнейший источник знаний, и сегодня я уделяю этому куда больше времени.

Определение успеха: совет для женщин, делающих первые шаги в игровой индустрии

Основываясь на своем богатом опыте, Келлог дает совет девушкам, которые мечтают попасть в игровую индустрию. Она призывает их самостоятельно определять собственный успех и сосредоточиться на самореализации. В мире, где нас очень часть определяют стандарты извне, Келлог подчеркивает важность рефлексии и самоанализа и призывает всех уверенно выбирать собственный путь.

В: Что бы вы посоветовали девушкам, которые хотят попасть в игровую индустрию?

Я родилась в 70-х, так что советов у меня предостаточно, но первым на ум приходит одно.

Я считаю, очень важно самостоятельно давать оценку собственной успешности. Конечно, нужно учитывать мнения наших руководителей, команд и коллег, но в конечном итоге, если вы успешны только по определению кого-то другого, вы ничего не добьетесь. Чтобы достичь личного успеха, важно заниматься тем, что приносит вам радость.

Мне кажется, все мы должны куда серьезнее задумываться над тем, чего мы хотим как личности и стараться жить в соответствии с этим желанием.

Взгляд в будущее: что Келлог предвидит для игровой индустрии

По мнению Келлог, будущее видеоигр — это творчество и вовлеченность без границ. С развитием технологий изменится и то, как игроки взаимодействуют с играми. Келлог подчеркивает важность создания безопасной и здоровой игровой экосистемы, которая учитывает разнообразие стилей игры.

В: 20 лет в индустрии — большой срок. Как она поменялась за это время?

Кардинально. Когда я начинала, продать миллион копий означало успех. Это была очень нишевая индустрия, где игры создавались небольшими по сегодняшним меркам командами. Этим бизнесом занимались из любви к искусству. Вот, что меня привлекло. И, мне кажется, это как раз не поменялось.

Самое большое изменение — это масштабы, в которых мы сегодня выпускаем игры, а также то, на какой срок они вовлекают игроков.

Раньше мы могли сделать игру, в которую кто-то поиграет неделю, скажет: «Вау, я ее никогда не забуду!» — и отложит диск на полку. На этом все. Сегодня же мы делаем игры-сервисы, в которые можно играть на протяжении долгого времени. Для тех, кто играет в Apex или The Sims, эти игры — огромная часть их личности и повседневной жизни.

Мне очень повезло расти и развиваться вместе с индустрией.

В: Каким вы видите будущее игр? Каким вам видится будущее игр с точки зрения игрока, а еще — с точки зрения компании?

Раньше игры ограничивались диском с игрой и вашим компьютером, но если мы остановимся и глобально взглянем на то, как люди играют и взаимодействуют с играми сегодня, то поймем, что возможности безграничны. К примеру, у нас есть любопытное исследование, которое показывает, что огромное количество людей никогда не берет в руки контроллер, зато смотрит наш контент на YouTube и Twitch или потребляет и создает фанфики по нашим играм. По таким играм, как Apex Legends и серии EA SPORTS, наши игроки просмотрели миллиарды часов контента.

Эта экосистема, этот мир, который мы построили, позволяет взаимодействовать с собой всеми возможными способами, а значит, мы всегда должны обеспечивать пространство для новых стилей игры, новых игр и новых подходов. Давая игрокам все больше инструментов для самовыражения, мы ожидаем увидеть потрясающую волну новых, креативных способов играть в игры. И это прекрасно, но мы должны ответственно подходить к творчеству, к руководству и к поддержке игроков в приятной, безопасной и инклюзивной атмосфере.

Вдохновляющий путь Келлог

Освещая путь, который прошла Кейт Келлог, мы не только отмечаем ее вклад в игровую индустрию, но и подчеркиваем важность женского голоса в будущем индустрии. Ее история служит вдохновением для начинающих разработчиков и напоминает им, что успех заключается не в подражании, а в искренности и самопознании. По мере того, как индустрия видеоигр продолжает развиваться, лидеры, подобные Кейт Келлог, ведут ее к более инклюзивному и инновационному будущему.

Познакомьтесь со списком вакансий в EA Studios, если хотите работать вместе с Кейт, и посмотрите все открытые вакансии в EA!