Kate Kelloggs resa mot att leda spelandets utveckling på Electronic Arts

Kelloggs resa på Electronic Arts

Kelloggs anställning på Electronic Arts började för nästan fyra år sedan, precis innan COVID-19-pandemin började. När hon tänker tillbaka på de första dagarna minns hon återhämtningsförmågan och solidariteten bland EA-teamen mitt i det globala kaoset.

F: Hur länge har du arbetat på Electronic Arts och vad har du för bakgrund?

"Jag har varit här i nästan fyra år. Jag var sex dagar på kontoret innan vi fick åka hem på grund av COVID. En av sakerna jag tog med mig från det var att i en tid av stort tumult i samhället gick alla team på EA samman för att stötta varandra och stötta våra anställda över hela världen, för att komma på hur vi skulle fortsätta skapa våra spel. Det hade enorm inverkan på mig.

Jag började på en indiestudio i Boston. Jag hade arbetat på en investmentbank och gick på en intervju för ett jobb som kontorschef för 20 år sedan, när de sa, 'Vi har noll dollar.' Jag pratade med studiochefen i fem minuter och sa, 'Jag är med, det här kommer att fungera.' Tre månader senare var jag deras verksamhetschef. Två år efter det blev vi uppköpta och efter en tids ledighet jobbade jag med förlagsverksamhet i åtta år.

På den tiden hade vi precis kommit igång och varje projekt var på vinst eller förlust. Så eftersom jag hade arbetat i småföretag var jag tvungen att lära mig hur man gör lite av varje – jag har arbetat med HR, jag har varit juridisk kontakt och jag har skött revisioner. Den upplevelsen hjälpte mig att förbereda mig för det jobb jag gör nu i en så otrolig portfolio – jag har suttit på så många stolar och haft så många olika ansvar i projekt."

F: Har du några milstolpar och prestationer som du vill peka ut?

"När vi släppte EA SPORTS FC var det en av de största milstolparna för oss som företagskollektiv. Att gå igenom den typen av varumärkesförnyelse och lansering, och se vad vi kunde göra när vi arbetade tillsammans var något helt otroligt."

Stärka kvinnliga röster: Kelloggs ledarskapsfilosofi

När Kellogg granskar sin ledarstil visar hon en talang för att hitta den kortaste vägen till framgång. Vare sig hon samarbetar med en handfull individer eller leder stora team, så prioriterar hon förtroende, respekt och mångfald bland perspektiv. Kelloggs motvilja mot grupptänkande främjar en miljö där innovation frodas och där många åsikter värdesätts.

F: Vilka samarbetar du mest med? Och vad har du för samarbetsstil? Hur får du det att fungera?

"För mig är det mest avgörande för produktiva samarbeten att arbeta med människor som jag litar på och respekterar.

Min superfärdighet är att jag är riktigt bra på att hitta den kortaste vägen. Jag försöker hitta ett sätt att ta reda på vad vi faktiskt försöker göra, oavsett om det är ett samarbete mellan tre personer eller 3 000. Jag tycker att det också är jätteviktigt att alltid ha alternativ på bordet. Ibland måste man skapa alternativ genom kohandel för att nå målet.

Och jag ogillar verkligen grupptänk vid operativa utmaningar. Om det är mer än åtta personer på ett möte så går jag ofta inte dit. Jag gillar att låta någon välinformerad föreslå ett tillvägagångssätt med kompromisser, och sedan ha små grupper med mångfald som jobbar på sätt att göra det bättre. Är alla antaganden korrekta? Jag tycker att det är mest effektivt att låta en expert göra en djupdykning i materialet och sen utnyttja alla andra för att kalibrera olika perspektiv."

F: Om någon skulle vilja göra ditt jobb, hur skulle hen kunna skaffa de färdigheterna idag?

"Att jobba med små företag gav mig en otrolig möjlighet att lära mig massor väldigt snabbt. Det var min påfart – jag var tvungen att lära mig bokföring på ett bioteknikföretag över en helg eftersom vi inte hade någon som kunde sköta böckerna.

Nu finns det även en massa verktyg och resurser online. Jag var tvungen att låna böcker på bibliotek för att lära mig nya färdigheter och tillvägagångssätt. Jag tror också att det finns mycket bättre sätt att utnyttja nätverk. I början av min karriär investerade jag inte i mitt personliga nätverk, jag är mycket mer medveten om det nu. Jag jobbade bara och jobbade riktigt, riktigt hårt.

Det är värt så mycket att prata med folk i andra branscher, personer med liknande roller på andra företag och att lära sig av människor omkring dig, så jag gör mycket mer av det nu."

Definition av framgång: Råd för blivande kvinnor i spelbranschen

Kellogg hämtar inspiration från sin långa erfarenhet och erbjuder råd till lovande kvinnor i spelbranschen. Hon uppmuntrar dem att definiera sitt eget mått på framgång och prioritera personligt förverkligande. I en värld som ofta definieras av yttre standarder förespråkar Kellogg introspektion och självmedvetenhet, och uppmanar varje individ att kartlägga sin unika väg med självförtroende.

F: Har du några råd du skulle ge till kvinnor som är intresserade av spelbranschen?

"Jag föddes på sjuttiotalet, så jag har många råd, men det finns en sak jag kommer att tänka på.

Jag tycker att det är väldigt viktigt att vi alla definierar våra egna personliga värden för framgång och ja, vi bör få feedback från våra ledare, team och arbetskamrater som vi kan ta hänsyn till. Men när allt kommer omkring så misslyckas du om du bara mäter framgång efter någon annans definition. En del av din egen framgång måste vara att du blir lycklig och följer det som är viktigt för dig.

Jag anser att vi borde ta oss mycket mer tid och vara mycket medvetna om vad vi vill ha som individer, och sedan försöka anpassa våra liv efter det."

En vision av framtiden: Kelloggs perspektiv på spelande

Kellogg reflekterar över framtidens spelande och föreställer sig ett landskap som definieras av gränslös kreativitet och engagemang. I takt med att tekniken fortsätter att utvecklas så gör spelarnas interagerande med spelen samma sak. Kellogg betonar vikten av att främja trygga och sunda spelmiljöer samtidigt som olika spelstilar anammas.

F: 20 år är en lång tid i den här branschen, på vilka sätt har du sett saker förändras?

Det har varit galet. När jag började var en miljon sålda exemplar framgångsrikt. Det var väldigt nischat och många gjorde spel med relativt små team på den tiden. Det var verkligen en verksamhet med passion. Det var det som lockade mig och jag tror att det fortsätter att vara så.

Den största förändringen är storleken på det vi levererar och hur länge vårt åtagande mot spelarna varar.

Förr i tiden kanske vi gjorde ett spel som någon spelade över en helg och sa, "Åh, det där var verkligen häftigt", innan de lade undan det. Men det var allt. Och nu har vi livetjänster där folk engagerar sig i våra spelserier. När folk spelar något som Apex eller The Sims är det en grundläggande del av deras identitet i det dagliga livet.

Jag har haft turen att växa med branschen.

F: Hur ser du på framtiden för spelandet? Hur ser du på framtiden för det faktiska spelandet ur ett spelarperspektiv, men också hur vi egentligen bygger saker i vår ände av saken?

Spel brukade vara något du fick på en skiva och stoppade in i datorn, men om vi tar ett steg tillbaka och tänker på lekfullhet och engagemang så har gränserna sprängts. Vi har intressant forskning om att det finns många som inte plockar upp en handkontroll utan i stället gillar att titta på vårt innehåll på YouTube eller Twitch eller delta i fanfiction som är relaterad till våra spel. Faktum är att våra spelare har lagt ner miljarder timmar på att titta på innehåll från våra spelserier, som Apex Legends och våra EA SPORTS-titlar.

Vi har en möjlighet för alla olika stilar av engagemang i en bredare värld eller ram som vi bygger upp, så det bör alltid finnas utrymme för nya spelstilar, nya spel och nya sätt att hantera dem. Och när vi lägger större möjligheter till kreativitet i spelarnas händer får vi se den här otroliga explosionen av olika sätt att spela. Det är verkligen vackert, men vi måste vara medvetna om hur vi skapar, hur vi hanterar och hur vi fortsätter att finnas där för våra spelare på sätt som är välkomnande, trygga och inkluderande.

Kelloggs inspirerande resa

När vi hyllar Kate Kelloggs resa hedrar vi inte bara hennes bidrag till spelbranschen utan inser också vikten av kvinnligt ledarskap för att forma dess framtid. Hennes berättelse fungerar både som inspiration för blivande spelutvecklare och en påminnelse om att framgång inte handlar om tävlan utan om autenticitet och självupptäckt. När spelandets landskap fortsätter att utvecklas banar ledare som Kellogg väg för en mer inkluderande och innovativ framtid.

Kolla in våra lediga jobb på EA Studios för att ansluta dig till Kate och ta en titt på alla våra lediga jobb på EA!