Kate Kellogg v čele evoluce hraní ve společnosti Electronic Arts

Cesta Kellogg v Electronic Arts

Kellogg začala působit ve společnosti Electronic Arts téměř před čtyřmi lety, těsně před vypuknutím pandemie COVIDU-19. Při vzpomínkách na tyto první dny si vybavuje houževnatost a solidaritu týmů EA uprostřed globálních otřesů.

Otázka: Jak dlouho už v Electronic Arts pracuješ a jaké máš zkušenosti v odvětví?

„Jsem tady už skoro čtyři roky. V kanceláři jsem strávila šest dní, než jsme kvůli COVIDU začali pracovat z domu. Jednou z věcí, kterou jsem si z toho odnesla, bylo, že v době obrovských otřesů v celé společnosti se všechny týmy v EA dobrovolně spojily, aby se navzájem podpořily, aby podpořily naše zaměstnance po celém světě a vymyslely, jak pokračovat ve vývoji her. To na mě mělo obrovský dopad.

Začínala jsem v indie studiu v Bostonu. Před dvaceti lety jsem pracovala v investiční bance a šla na pohovor na pozici office manažerky, kde mi řekli: „Nemáme žádné peníze.“ Pět minut jsem mluvila se šéfem studia a rozhodla se: „Jdu do toho, to půjde.“ Za tři měsíce jsem povýšila na provozní ředitelku. O dva roky později nás koupili a po krátké odmlce jsem pracovala osm let v publishingu.

V té době jsme teprve začínali a každý projekt byl rozhodující. Protože jsem pracovala v malém podniku, musela jsem se naučit dělat všechno – dělala jsem personalistku, měla jsem na starost právní záležitosti, dělala jsem audity. Tyto zkušenosti mi pomohly připravit se na práci, kterou dělám teď – seděla jsem na tolika židlích a měla na starost spoustu věcí.“

Otázka: Chtěla bys vyzdvihnout nějaké své milníky a úspěchy?

„Vydání EA SPORTS FC bylo pro celou naši společnost jedním z největších milníků. Projít takovýmto přerodem značky a jejím uvedením na trh a vidět, co všechno můžeme společně dokázat, byla jedna z nejúžasnějších věcí.“

Posílení ženských hlasů: Filozofie vedení podle Kellogg

Když Kellogg mluví o svém stylu vedení, zmiňuje schopnost najít nejkratší cestu k úspěchu. Ať už spolupracuje s hrstkou jednotlivců, nebo řídí velké týmy, upřednostňuje důvěru, respekt a rozmanitost pohledů. Averze Kellogg ke skupinovému myšlení podporuje prostředí, kde se daří inovacím a kde jsou oceňovány různé pohledy na věc.

Otázka: S kým nejčastěji spolupracuješ? A jaký vyznáváš styl spolupráce? Jak se ti to všechno daří skloubit?

„V případě produktivní spolupráce je pro mě opravdu zásadní pracovat s lidmi, kterým důvěřuji a kterých si vážím.

Moje super schopnost je, že jsem opravdu dobrá v hledání nejkratší cesty. Najdu cestu, kterou se pokusím přijít na to, co se vlastně snažíme udělat – ať už jde o spolupráci tří lidí, nebo tří tisíc. Myslím, že je také velmi důležité mít vždy nějaké možnosti. Někdy je třeba vytvořit varianty s kompromisy, abyste dosáhli cíle.

U provozních výzev mám navíc velký odpor ke skupinovému myšlení. Pokud je na schůzce více než osm lidí, často na ni nejdu. Mám ráda, když někdo, kdo je dobře informován, navrhne přístup s kompromisy, a pak se sejdou malé různorodé skupinky, které proberou, zda existují nějaké možnosti, jak to vylepšit. Jsou všechny předpoklady správné? Považuji za nejefektivnější, když se odborník sám ponoří do nějakého problému a pak svou práci přizpůsobuje na základě pohledů ostatních.“

Otázka: Kdyby někdo chtěl dělat tvou práci, jak by dnes mohl tyto dovednosti získat?

„Práce s malými firmami mi dala neuvěřitelnou příležitost naučit se opravdu rychle obrovské množství věcí. Například v jedné biotechnologické společnosti jsem se musela přes víkend naučit účetnictví, protože jsme na to nikoho neměli.

Na internetu dnes najdete celou řadu nástrojů a zdrojů. Já musela chodit do knihoven půjčovat si knihy, abych si osvojila nové dovednosti a přístupy. Myslím, že se také klade větší důraz na navazování profesních kontaktů. Na začátku své kariéry jsem do své osobní sítě neinvestovala, ale teď na to dbám mnohem víc. Prostě jsem tvrdě pracovala, opravdu tvrdě.

Mluvit s lidmi z jiných odvětví, s lidmi na podobných pozicích v jiných společnostech a učit se od lidí kolem sebe je velmi důležité. A tomu se teď věnuji v mnohem větší míře.“

Definování úspěchu: Rady pro začínající ženy v herní branži

Kellogg čerpá ze svých bohatých zkušeností a nabízí rady začínajícím ženám v herním průmyslu. Nabádá je, aby si definovaly vlastní měřítka úspěchu a upřednostňovaly osobní naplnění. Ve světě, který je často definován vnějšími standardy, Kellogg obhajuje introspekci a sebeuvědomění a nabádá jednotlivce, aby si sebevědomě vytyčili svou jedinečnou cestu.

Otázka: Máš nějakou radu pro ženy, které se zajímají o herní průmysl?

„Narodila jsem se v sedmdesátých letech, takže mám spoustu rad, ale napadá mě jedna věc.

Myslím, že je opravdu důležité, abychom si všichni definovali svá osobní kritéria úspěchu, a ano, měli bychom dostávat zpětnou vazbu od svých vedoucích, týmů a kolegů a brát ji v úvahu, ale i tak platí, že pokud budete úspěšní pouze podle definice někoho jiného, neuspějete. Součástí vašeho vlastního úspěchu musí být to, že jste spokojení a že se řídíte tím, co je pro vás důležité.

Podle mého názoru bychom se měli pořádně zamyslet a dojít k tomu, co chceme jako jednotlivci, a pak se tomu snažit přizpůsobit svůj život.“

Představa budoucnosti: Pohled Kellogg na hraní

Když se Kellogg zamýšlí nad budoucností her, vidí scénu, kterou definuje neomezená kreativita a angažovanost. S tím, jak se vyvíjí technologie, mění se i způsoby interakce hráčů s hrami. Kellogg zdůrazňuje důležitost podpory bezpečného a zdravého herní prostředí a zároveň vnímá význam různorodých herních stylů.

Otázka: Dvacet let je v tomto oboru dlouhá doba. Jak se podle tebe změnil?

Byla to jízda. Když jsem začínala, úspěchem bylo prodat milion kopií. Obor byl velmi úzce specializovaný a spousta lidí tehdy vytvářela hry s relativně malými týmy. Byla to opravdu srdeční záležitost. To mě k tomu přitahovalo a myslím, že to platí i dál.

Největší změnou je rozsah distribuovaných her a to, jak dlouho chceme, aby hráči u našeho titulu zůstali.

Dříve jsme mohli vytvořit hru, kterou třeba někdo hrál jeden víkend, než ji odložil do šuplíku, a hodnotil ji kladně. Ale to je minulost. Dneska hry vytváříme jako živé služby, aby lidé měli v našich sériích neustále co dělat. Když hrají třeba Apex nebo The Sims, je to pro ně zásadní součást jejich identity v každodenním životě.

Měla jsem to štěstí, že jsem s tímto odvětvím rostla.

Otázka: Jak vidíš budoucnost hraní? Jak se díváš na budoucnost hraní jak z pohledu hráčů, tak z pohledu toho, jakým způsobem hry vyvíjíme?

Dříve byly hry něčím, co jste dostali na disku a vložili do počítače, ale když se vrátíme o krok zpět a zamyslíme se nad hratelností a zainteresovaností hráčů, hranice se protrhla. Máme k dispozici zajímavý průzkum, ze kterého vyplývá, že existuje spousta lidí, kteří ani nevezmou ovladač do ruky, ale místo toho rádi sledují náš obsah na YouTube nebo Twitchi nebo se zapojují do fanouškovské tvorby, která souvisí s našimi tituly. Naši hráči strávili miliardy hodin sledováním obsahu z našich sérií, jako je Apex Legends nebo tituly z dílny EA SPORTS.

V rámci širšího světa nebo rámce, který vytváříme, existuje příležitost pro různé možnosti zapojení hráčů, takže by měl vždy existovat prostor pro nové styly hraní, nové tituly a nové způsoby jejich řešení. A jakmile dáme hráčům do rukou více příležitostí ke kreativitě, dočkáme se neuvěřitelné exploze způsobů hraní. A to je opravdu skvělé, na druhou stranu si musíme dávat pozor na to, jak tvoříme a jak se prezentujeme vůči svým hráčům. Je důležité, aby se cítili vítáni a abychom jim nabízeli bezpečné a inkluzivní prostředí.

Inspirativní cesta Kellogg

Oslavou cesty Kate Kellogg nejen vzdáváme hold jejímu přínosu hernímu průmyslu, ale také oceňujeme význam ženského vedení při formování jeho budoucnosti. Její příběh slouží jako inspirace pro začínající herní vývojářky a připomíná jim, že úspěch nespočívá v napodobování, ale v autentičnosti a sebepoznání. Vzhledem k tomu, že se herní prostředí stále vyvíjí, vůdčí osobnosti jako Kellogg připravují půdu pro inkluzivnější a inovativnější budoucnost.

Připojte se ke Kate a podívejte se na naše volné pracovní pozice ve studiích EA!