Skupienie się na ludziach i kulturze otwartości pomaga naszym zespołom tworzyć gry i doświadczenia, które zapewniają rozrywkę setkom milionów graczy na całym świecie. Wierzymy, że różnorodni pracownicy ze wszystkich zakątków Ziemi i ich doświadczenia, umiejętności, pomysły, pochodzenie, pokolenia i staż pracy napędzają naszą kulturę uczenia się i pomagają kreować pomysły, dzięki którym powstają wciągające światy, postacie, historie i społeczności, oddziałujące na naszych globalnych odbiorców.

Nasi pracownicy

W Electronic Arts od dawna angażujemy się we wspieranie zdrowych i otwartych zespołów. Nadal staramy się inwestować w praktyki dotyczące ludzi, aby przyciągać, rozwijać i zatrzymywać utalentowanych pracowników, z których każdy odgrywa rolę w inspirowaniu świata do gry. Poczynając od tego, jak przyciągamy talenty do firmy, kończąc na tym, jak pomagamy ludziom rozwijać karierę w interesujący sposób, staramy się zapewnić uczciwe i wspierające praktyki, z których możemy być dumni.

Kultura otwartości

Włączamy ideę otwartości do naszych praktyk we wszystkich kwestiach pracowniczych – od tego, jak przyciągamy talenty, przez to, jak je rozwijamy i zatrzymujemy, kończąc na ich wynagrodzeniu i tworzeniu poczucia przynależności. Regularnie weryfikujemy nasze programy i praktyki dotyczące pracowników, aby były one wolne od uprzedzeń. Dążymy do stworzenia środowiska pracy, w którym pracownicy mogą wykonywać swoją pracę najlepiej jak potrafią. Od naszych systematycznych działań na rzecz zaangażowania, przez sposoby budowania zaufania, dzięki którym osoby zatrudnione mogą zgłaszać swoje obawy dotyczące miejsca pracy, po sposób, w jaki ewoluujemy, aby zaspokoić potrzeby naszych pracowników rozproszonych po całym świecie, pracujemy razem, aby wspierać naszych ludzi i realizować nasze cele biznesowe.

Słuchamy

Rozmawiamy z pracownikami, słuchamy ich i odpowiadamy na ich potrzeby w trakcie całej ich kariery w naszej firmie. Przeprowadzamy badania zaangażowania (co pół roku) i badania zadowolenia wśród menedżerów (co roku), oraz regularne, osobiste rozmowy między menedżerami i pracownikami, dotyczące ich osiągnięć. Wykorzystujemy także wewnętrzne dane, aby promować kulturę wysokiej wydajności i mierzyć zaangażowanie pracowników, zdrową organizację i skuteczność zarządzania.

Środowisko edukacyjne

Nasze strategie rozwoju pracowników są zgodne z naszą wizją wytaczania szlaków w interaktywnej rozrywce. Wiemy, że rozwój umiejętności i kariery jest ważny dla naszych ludzi, dlatego umożliwiamy zarówno pracownikom, jak i menedżerom rozpoznanie potrzeb i kontynuowanie nauki, czy to w zakresie konkretnych umiejętności technicznych, przywództwa, integracji czy też innych szkoleń pracowniczych lub ogólnych.

EA Learn, nasz system zarządzania nauką, zapewnia zasoby online od wiodących dostawców z branży, jak również własne materiały edukacyjne. Jesteśmy dumni, że w ubiegłym roku nasi pracownicy spędzili ponad 440 000 godzin na naszych internetowych platformach edukacyjnych. Rozwijamy się z myślą o przyszłości. Nasze niedawno uruchomione Centrum AI oferuje techniczne i nietechniczne szkolenia i edukację poprawiającą umiejętności naszych pracowników i zrozumienie sztucznej inteligencji.

Przyjazna społeczność

Jedną z wielu metod tworzenia przyjaznej społeczności są nasze grupy zasobów pracowniczych (ERG). Grupy ERG są otwarte dla wszystkich i pomagają wspierać kulturę integracji, przynależności i sojusznictwa w Electronic Arts. Dzięki ERG możemy doceniać nasze społeczności przez cały rok, oferując integracyjne doświadczenia skoncentrowane na poszanowaniu kultur, rozwoju zawodowym i inicjatywach społecznych.

¹Analiza ta obejmuje kategorie płci zgłaszane i używane na całym świecie – mężczyzn i kobiet. Zdajemy sobie sprawę, że kwestia tożsamości płciowej to złożona sprawa i wspieramy sprawiedliwe traktowanie wszystkich.

²W wielu krajach nie jesteśmy w stanie zebrać informacji dotyczących rasy/pochodzenia etnicznego. We wszystkich krajach dążymy do równości rasowych i etnicznych w płacach.